- Wszystkie zapowiadane w kampanii działania zostaną zrealizowane w tej kadencji. Wierzę, że Reszel będzie się rozwijał w dobrym kierunku - mówi Andrzej Lewandowski, z którym o kończącym się roku 2025 oraz planach na przyszłość rozmawiał Robert Majchrzak.

- Kończymy rok 2025. Proszę o krótkie podsumowanie - osobiste, samorządowe i z perspektywy gminy Reszel?

- To był jeden z trudniejszych lat w mojej dotychczasowej pracy. Wcześniej byłem związany z samorządem powiatowym, natomiast samorząd gminny to zupełnie inna rzeczywistość. Zakres obowiązków jest znacznie szerszy, zadań jest więcej i są one bliżej codziennego życia mieszkańców. To duża odpowiedzialność i ogrom pracy.

- Jakie są największe różnice między samorządem powiatowym a gminnym?

- W Gminie trzeba dbać dosłownie o wszystko: o podatki, wydatki, inwestycje i bieżące potrzeby mieszkańców. Powiat dysponuje środkami dedykowanymi i je rozdziela, natomiast Gmina musi najpierw te środki wypracować, na przykład z podatków, a dopiero potem może je przeznaczać na konkretne zadania. Dochodzi do tego bardzo intensywny kontakt z mieszkańcami - codzienny, bezpośredni. Do tego musiałem się przyzwyczaić. Nie jest łatwo zadowolić wszystkich, ale staramy się, by każdy wychodził z urzędu z poczuciem, że został wysłuchany. Jak wiadomo, gdzie są ludzie, tam są też problemy.

- Czy jest jakiś szczególnie problematyczny temat lub sytuacja z mieszkańcami, która zapadła Panu w pamięć?

- Takich tematów jest kilka, ale w większości dotyczą one dróg oraz dostępu do wody. W dzisiejszych czasach brak wodociągu czy dojazdu do posesji wydaje się czymś nie do pomyślenia, a jednak nadal się z tym mierzymy. Są miejsca, gdzie nie ma wody i takie, do których trudno dojechać, bo brakuje odpowiedniej infrastruktury.

- Które obszary gminy Reszel nadal nie są zwodociągowane?

- W tym roku zakończyliśmy wodociągowanie Śpiglówki, mimo że jest to miejscowość dość oddalona. Nadal problemem pozostaje Wola. Tam najprawdopodobniej w przyszłym roku powstanie nowa studnia. Trudna sytuacja jest również w Dębniku. Chcieliśmy w tym roku zrealizować tam inwestycję wodociągową, jednak liczba chętnych do podłączenia się była zbyt mała, by spełnić wymogi formalne i otrzymać dofinansowanie. W przyszłości i tak będziemy musieli ten problem rozwiązać, dlatego prowadzimy rozmowy z mieszkańcami, by zachęcić ich do podłączenia się do sieci.

- A jak wygląda kwestia dróg gminnych? Ile z nich udało się wyremontować w tym roku?

- Paradoksalnie w samym Reszlu nie wykonaliśmy jeszcze żadnego większego remontu drogi. Jesteśmy na etapie przygotowywania dokumentacji. Zrealizowaliśmy natomiast bardzo potrzebny odcinek drogi gminnej w Świętej Lipce, który od lat wymagał inwestycji. W przyszłym roku planujemy tam montaż parkometrów. Wyremontowaliśmy także drogę gminną w Klewnie. Było to zadanie rozpoczęte na początku kadencji, zakończone niedawno. Drobne naprawy wykonujemy na bieżąco, zawsze po konsultacjach z sołtysami, którzy są najbliżej mieszkańców i najlepiej znają lokalne potrzeby.

Mamy sporo planów na przyszły rok. Przygotowujemy około siedmiu dokumentacji, z czego jedna - dotycząca drogi w Pilcu - jest już w stu procentach gotowa. Mamy pozwolenie na budowę, teraz czekamy na środki finansowe i złożenie wniosku. Warto też dodać, że w Reszlu były trzy drogi formalnie powiatowe, choć w praktyce traktowane jak gminne. Powiat zapowiedział ich przekazanie i gdy to nastąpi, będziemy mogli w nie inwestować. Dotyczy to m.in. ulicy Wojska Polskiego.

- Mieszkańcy raczej nie rozróżniają, czy dana droga jest gminna, powiatowa czy wojewódzka. Gdy jest problem, zgłaszają się do burmistrza.

- Dokładnie tak. Dla mieszkańców to zawsze burmistrz jest odpowiedzialny. Jeśli chodnik nie jest posprzątany, natychmiast pojawiają się wpisy w mediach społecznościowych. Nieważne, że to droga wojewódzka i formalnie nie leży w naszych kompetencjach.

- Jak pogodzić te oczekiwania z formalnymi ograniczeniami?

- Staramy się reagować na bieżąco. Mamy pracownika, który zbiera zgłoszenia, a jeśli coś pojawia się choćby na Facebooku, natychmiast podejmujemy interwencję. Oczywiście nie jestem w stanie być wszędzie, dlatego informacje od mieszkańców są bardzo ważne. Niedawno mieliśmy spore wyzwanie. W krótkim czasie spadło więcej śniegu niż przez całą poprzednią zimę. Było trudno, ale krok po kroku udało się sytuację opanować.

- Wspomniał Pan o parkometrach. Kiedy zostaną uruchomione?

- Pod koniec marca.

- Jakiego przychodu spodziewa się Gmina?

- Trudno to dokładnie oszacować, bo nie mamy precyzyjnych danych dotyczących ruchu turystycznego. Najbardziej wiarygodne są statystyki z reszelskiego zamku - rocznie odwiedza go około 50 - 60 tysięcy osób. Przyjmując, że w jednym samochodzie podróżują średnio cztery osoby, można w przybliżeniu oszacować liczbę pojazdów. Według moich wyliczeń inwestycja powinna się zwrócić w stosunkowo krótkim czasie.

- Jaki jest koszt instalacji parkometrów?

- Całość to około 160 tysięcy złotych. Firma ma czas do końca marca na ich montaż. Informacje o planowanych zmianach zostały już przekazane mieszkańcom.

- Jakie są reakcje społeczne?

- Różne, choć spodziewałem się większego sprzeciwu. Mieszkańcy, którzy na co dzień mają problem z zaparkowaniem w rynku, są raczej za tym rozwiązaniem. Poza sezonem turystycznym problem jest mniejszy, natomiast latem zaparkowanie graniczy z cudem. Chcemy, by centrum miasta było dostępne przede wszystkim dla turystów, a gmina mogła na tym zarabiać. Mieszkańcy mają alternatywne miejsca parkingowe, chociażby przy ulicy Kolejowej.

- Co uważa Pan za największe sukcesy reszelskiego samorządu w 2025 roku?

- Cieszę się, że rozpoczęliśmy remont stadionu oraz że w Kociborzu powstała kontenerowa oczyszczalnia ścieków. Trwają też rozmowy dotyczące podobnej inwestycji w Łężanach. Choć nie wszystkie plany udało się jeszcze zrealizować, cały rok poświęciliśmy na przygotowanie dokumentacji, co jest kluczowe dla przyszłych inwestycji. Liczę, że w przyszłym roku rozpoczniemy remont ratusza oraz szkoły podstawowej. Wszystko zależy od pozyskanych środków.

Złożyliśmy również duży projekt, dotyczący e-usług, o wartości około 6 milionów złotych. Jeśli otrzymamy dofinansowanie, wszystkie jednostki gminne zostaną zinformatyzowane. Nowy ratusz ma być nowoczesną instytucją w historycznym, zabytkowym opakowaniu. Prace projektowe trwały długo, głównie ze względu na uzgodnienia z konserwatorem zabytków, ale efekt końcowy zapowiada się bardzo dobrze. Pojawi się m.in. winda dla osób z niepełnosprawnościami, a po latach znów uruchomimy zegar ratuszowy.

- Na zakończenie: co chciałby Pan przekazać mieszkańcom Reszla?

- Przede wszystkim proszę o cierpliwość. Nie wszystko da się zrobić od razu. Zmiany nie następują „na pstryknięcie palcami”, choć rozumiem te oczekiwania. Najważniejsze, że konsekwentnie do nich dążymy. Wszystkie zapowiadane w kampanii działania zostaną zrealizowane w tej kadencji. Wierzę, że Reszel będzie się rozwijał w dobrym kierunku.