Rok dłuższej pracy pozwala na spokojniejsze planowanie większych inwestycji

- Jest dla mnie dużym, aczkolwiek bardzo sympatycznym zaskoczeniem, że ocena mojej ośmioletniej pracy na stanowisku burmistrza okazała się tak bardzo pozytywna. Dziękuję za to wszystkim mieszkańcom gminy Reszel, ale taki wynik zobowiązuje mnie do jeszcze większej pracy - mówi Marek Janiszewski, burmistrz Reszla.

 

- Co w pracy burmistrza sprawiło Panu w tym roku najwięcej satysfakcji?

- Wszelkie działania prowadzone na rzecz rozwoju miasta i gminy. Można do tego zaliczyć remonty dróg gminnych i powiatowych. Na remonty tych drugich udzieliliśmy samorządowi powiatowemu 270 tysięcy złotych wsparcia. Dzięki temu wyremontowana została ulica Konopnickiej, ulica Jagiełły oraz Chrobrego. To dla Reszla bardzo ważne odcinki komunikacyjne. W kończącym się roku mieliśmy dużo inwestycji, z rewitalizacją miasta na czele. Wyraźnym efektem tych działań jest remont Miejskiego Ośrodka Kultury, który odzyskał swój blask i został już przywrócony w swojej funkcji mieszkańcom Reszla.

- To znaczy, że współpraca z samorządem powiatowym układała się pozytywnie?

- Tak i myślę, że będzie kontynuowana nadal. Mam nadzieję, że w perspektywie przyszłych lat wszystkie ulice w Reszlu zostaną wyremontowane.

- Jakie jeszcze ważne wydarzenia za nami?

- Ważnym wydarzeniem było powołanie Zespołu Szkolno-Przedszkolnego. Po trzydziestu latach znów mamy w Reszlu publiczne przedszkole. Jest w nim pięć oddziałów, a każdą grupą przedszkolaków zajmują się po dwie przedszkolanki. Jest to gwarancją bezpieczeństwa dzieci.

Reforma systemu oświaty została przeprowadzona u nas właściwie, w poszanowaniu kadry pedagogicznej i pracowników obsługi. Wszystkie zmiany przeszliśmy bezboleśnie, a wręcz poprawiając dotychczasowe warunki. Wymiernym efektem jest to, że dzieci są pod dobrą opieką, a ich rodzice mogą spokojnie realizować swoje zadania zawodowe. Przedszkole pracuje bowiem tyle, ile musi. Na dzisiaj w przedszkolu brakuje wolnych miejsc.

- Ile i jakie inwestycje czekają mieszkańców gminy Reszel w najbliższym czasie?

- Zadania inwestycyjne mamy już rozłożone przynajmniej na połowę rozpoczętej kadencji. Mówię tutaj o termomodernizacji Szkoły Podstawowej nr 3, o e-usługach, czy o przebudowie drogi w Leginach. Ukończyliśmy też dokumentację na przebudowę oczyszczalni w Reszlu, która nigdy jeszcze nie była modernizowana.

- Nie ma żadnych zagrożeń co do realizacji tych zamierzeń?

- Zagrożeniem są bardzo wysokie ceny narzucone przez niektórych wykonawców. Przytoczę tutaj przykład: Musieliśmy dołożyć 1,2 miliona złotych do prac w parku przy Szkole Podstawowej nr 3, wykonywanych w ramach rewitalizacji Reszla. Ceny poszły w górę już przy okazji roku wyborczego. Teraz dochodzą większe koszty pracy, ceny paliw i energii. Tymczasem dokumentację wykonaliśmy przed pięcioma laty, kiedy ceny usług i towarów były niższe. Przypomnę tylko, że pierwotny koszt rewitalizacji miasta był szacowany na dziewięć milionów złotych. Każda zwyżka tej kwoty daje więc ogromne sumy.

- Rozmawiając o Reszlu niejako musimy "zahaczyć" o stowarzyszenie Helper. Czy Gmina Reszel też ma finansowe kłopoty w związku z działalnością tego stowarzyszenia?

- Zacznę od tego, że po wszystkich zawirowaniach z Helperem, na początku tego roku, utworzyliśmy jednostkę samorządową, Środowiskowy Dom Samopomocy, a umowa ze stowarzyszeniem została rozwiązana. ŚDS funkcjonuje bez zarzutu, zarówno w mojej ocenie, jak i w opinii pracowników i pensjonariuszy. Ci ostatni podkreślają, że teraz czują się bezpiecznej i mają godne warunki do uczestnictwa w zajęciach. Wracając do Helpera, w wyniku kontroli przeprowadzonej przez urząd wojewódzki stwierdzono, że stowarzyszenie wydało niezgodnie z przeznaczeniem około 420 tysięcy złotych. Do naszego urzędu wpłynęła decyzja o zwrocie tej sumy. Odwołaliśmy się do Ministerstwa Finansów i procedura odwoławcza jeszcze trwa. Oczekując ostatecznej decyzji uważam, że przynajmniej część tych wydatków powinna zostać uznana. Jako przykład podam windę, która rzeczywiście jest, ale w dokumentach została nazwana "wewnętrzną", a fizycznie jest na zewnątrz budynku. Widocznie w innych obiektach, w których działalność prowadziło stowarzyszenie, instalowano windy wewnętrzne. U nas nie było to możliwe, gdyż mamy budynek zabytkowy. W mojej  ocenie jest to zwykły błąd w treści dokumentacji. Ta jedna literka, "w" zamieniona na "z", nie może decydować o zakwestionowaniu wydania ponad 180 tysięcy złotych. Trzeba koniecznie zaznaczyć, że wcześniej na wszystkie te sprawy nie mieliśmy żadnego wpływu. Przecież dopiero kontrola krzyżowa pięciu ośrodków prowadzonych przez Helper wykazała te wszystkie nieprawidłowości.

- Dlaczego zatem za nieprawidłowości w stowarzyszeniu ma odpowiadać Gmina Reszel?

- Znaleźliśmy się w nieszczęśliwej roli, gdzie zadanie wojewody realizowało stowarzyszenie za naszym pośrednictwem. Mam o to pewien żal do dawnych władz wojewódzkich. Od początku zadania opiekuńcze w ramach ŚDS powinny być skierowane bezpośrednio do samorządów.

- Przejdźmy do przyjemniejszych spraw. W tym roku zakończył się pierwszy etap wodociągowania w kierunku Tolnik. Czy to będzie kontynuowane w przyszłym roku?

- Tak. W budżecie na przyszły rok mamy zapisane kolejne środki na tą inwestycję. Mieszkańcy Tolnik już mają bieżącą wodę i korzystają z niej. Przyłączony do sieci został m.in. istniejący tam budynek z mieszkaniami socjalnymi. Nie musimy więc już dowozić wody beczkowozem. Należy zaznaczyć, że cała inwestycja jest w stu procentach finansowana z naszych środków własnych.

- Nowa kadencja będzie trwała nie cztery, jak do tej pory, a pięć lat. Pana zdaniem to lepsze, czy może gorsze rozwiązanie?

- Rok dłuższej pracy pozwala na spokojniejsze planowanie większych inwestycji. Z drugiej strony, dłuższa kadencja to dłuższe borykanie się z problemami bieżącymi. Na przykładzie Reszla jest to chociażby gospodarka mieszkaniowa, z którą borykamy się od lat. Reszel pod względem budownictwa jest przecież... starym miastem.

- Dziękuję za rozmowę.

Robert Majchrzak

 

Zdjęcie: Marek Janiszewski, Fot. Robert Majchrzak